PROCESO DE MOTIVACIÓN

El proceso de motivación tiene tres características comunes y están asociados con: a) Lo que se confiere energía a la conducta humana, b) La forma en que se dirige o encausa esta conducta y c) La manera en que se puede sostener la conducta.

Modelo generalizado del proceso de Motivación:

Se inicia con la necesidad (estado interno de desequilibrio). Ésta genera una conducta encaminada a la meta, la cual puede ser necesidad  no satisfecha (frustración) o necesidad satisfecha.

La necesidad no satisfecha, puede propiciar una conducta constructiva o una conducta defensiva, ambas conductas propician la modificación de  los estados internos al igual que la necesidad satisfecha, dando origen a un nuevo ciclo en el proceso.

¿QUÉ ES MOTIVACIÓN?

La palabra motivación se deriva del vocablo latino moveré, que significa mover. Por supuesto, hoy en día, el término  tiene su significado más amplio que éste. Dessler lo considera como un reflejo de “el deseo que tiene una persona de satisfacer cueras necesidades”. Kelly afirma que “tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”. Por su parte, Jones la ha definido como algo relacionado con la “forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, y con el tipo de reacción subjetiva que está en la organización mientras se desarrolla todo esto”.

DESARROLLO DIRECTIVO MOTIVACIÓN.

INTRODUCCIÓN.

Cada organización depende de que sus dirigentes motiven al personal. Con todo, la motivación es un proceso muy difícil, porque las personas responden de manera muy distinta a los mismos estímulos. Para algunos, el motivador supremo es el dinero; para otros, la influencia es muy reducida. Los objetivos de este capítulo son examinar la naturaleza de la Motivación revisar algunas teorías seleccionadas dentro de este campo y estudiar el papel de desempeño y la satisfacción en el proceso de motivación. Ya que esta es la parte esencial de la organización.